防水行業(yè)“焦慮癥”，不在焦慮中倒下就在焦慮中掘起！
發(fā)表日期：2018-09-15 閱讀量: 10683次 作者：
快速發(fā)展道路上的“焦慮癥”
個體焦慮的時代，企業(yè)焦慮似乎也習(xí)以為常。所謂“居安思危，思則有備，有備無患?！狈浪髽I(yè)出現(xiàn)焦慮癥不可怕，可怕的是出現(xiàn)以下兩種癥狀：持續(xù)焦慮，四顧茫然，不知何去何從；或是判斷冒進、持續(xù)擴張，失去了自己的節(jié)奏，自亂陣腳。更有甚者二種兼而有之
防水企業(yè)焦慮所為哪般？防水企業(yè)“焦慮癥”為何在2018年尤為明顯？這與防水行業(yè)規(guī)?；栽诔掷m(xù)的趨勢有很大關(guān)系。防水行業(yè)集中度趨勢進一步提升，企業(yè)失去規(guī)模很可能會失去未來，中等規(guī)模防水企業(yè)的危機感最為嚴重。
近兩年，中國防水防水材料市場逐漸穩(wěn)定在 1000 億規(guī)模左右。在總規(guī)模不會有大的波動的情況下，未來改變的是行業(yè)集中度。從行業(yè)通行觀點來看，未來龍頭防水企業(yè)業(yè)績將實現(xiàn)穩(wěn)定增長，實力弱的中小企業(yè)會被并購。由此，“迅速做大”幾乎成為中等房企面臨的必答題。尤其是環(huán)保審查日益嚴格的背景下，原料儲備相對薄弱的企業(yè)，上半年仍在漲價潮中苦苦掙扎。
可以看到，普遍的“焦慮癥”已經(jīng)不是某一特定企業(yè)才有的現(xiàn)象，而是行業(yè)發(fā)展進入到瓶頸時期的普遍寫照。從防水企業(yè)近40年來的發(fā)展來看，防水企業(yè)共同擔心的問題還是持續(xù)性較差；歷史上多少防水企業(yè)你方唱罷我登場，真正留下來的卻寥寥無幾，“如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、提高市場份額”是焦慮感根深蒂固的內(nèi)在根源。
解決：防水企業(yè)最需要的能力是它！
其實，防水企業(yè)在面對多變的經(jīng)營環(huán)境，各行各業(yè)都在面對多變的環(huán)境。就整個防水行業(yè)來說，因為環(huán)境對所有的企業(yè)影響都一樣，而并不是加到某一家頭上。所以在市場上，要關(guān)注的仍然是市場，是客戶，是員工。環(huán)境永遠在不斷的變化，不變的是要打造和提升防水企業(yè)的核心競爭力，不變的是要為客戶不斷的去創(chuàng)造價值。
在產(chǎn)能過剩的情況下，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)的防水行業(yè)，要反思過去企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)成功靠的是什么？總的來說可以概括為“資源整合能力”。防水企業(yè)做的比較好的，都是資源整合能力比較強。通俗說就是關(guān)系決定一切，關(guān)系處理好了，資金和市場都有了，企業(yè)就可以發(fā)展，就可以整合資源，把產(chǎn)品制造出來，在市場上賣掉?，F(xiàn)在不行了，在以消費升級、市場需求導(dǎo)向的背景下，資源整合能力再好，也沒辦法。當然資源整合能力依然很重要，但是已經(jīng)不是決定企業(yè)生死和企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵因素了。受到了市場需求的限制，現(xiàn)在對于企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力，這是曾經(jīng)入門門檻較低的防水行業(yè)的一大改變，更是防水企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。
防水市場步入“后建筑時期”，防水企業(yè)身處后工業(yè)化時代，不是靠資源整合能力，不是靠生產(chǎn)規(guī)模來求企業(yè)的發(fā)展，而是要靠創(chuàng)新，要用新產(chǎn)品和新技術(shù)開拓出新的市場來。如此一來，在這個新的市場上有所作為。
破局：不破不立
行業(yè)重組是大趨勢。行業(yè)重組本身就具有提高市場集中率的作用。防水企業(yè)太過分散，個體企業(yè)沒有力量集中資源進行行業(yè)新材料、新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新模式的研發(fā)。這一方面，好的企業(yè)已然在近幾年作出改變，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的一項重要課題去攻克。
這一方面，行業(yè)排行靠前的企業(yè)各出奇招，以不同的創(chuàng)新維度去持續(xù)擴大市場份額，值得更多的防水企業(yè)去借鑒。在后工業(yè)化時代，國家經(jīng)濟的希望，企業(yè)的希望，都在創(chuàng)新，都在于創(chuàng)新。創(chuàng)新我們講的是廣義的創(chuàng)新，它不僅僅包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，甚至包括了公司文化的創(chuàng)新。
比如歐奇防水針對產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。在2018年初，歐奇防水衛(wèi)士煥新上市。歐奇防水衛(wèi)士911聚氨酯的獨特配方始于2002年，歷經(jīng)數(shù)次重組調(diào)整，從雙組分到單組分，從焦油型到非焦油型。此次則在異氰酸酯、聚醚多元醇等主要原料的基礎(chǔ)上，添加特殊消泡劑，使之性能得到了全方位提升。
而晨安防水則是通過將產(chǎn)品定位于國標和環(huán)保之上，將防水產(chǎn)品類別盡可能地開發(fā)齊全，從家裝防水涂料、工程防水涂料、瓷磚伴侶、墻面漆到滾筒毛刷等涂刷工具，一應(yīng)俱全。這樣做的好處是：讓晨安防水代理商可以一站式鋪貨，店鋪產(chǎn)品品牌統(tǒng)一性。無論從防水產(chǎn)品的質(zhì)量上還是店鋪外觀上，都有很強的統(tǒng)一性。
焦慮之下，都是常人。任正非說，華為離死亡，只有一步之遙；馬云說，無意征服全世界！但我每天睡不著，怕被淘汰；馬化騰說，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，每一個時刻都可能是最危險的時刻；李彥宏說，無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。
2018年，防水市場快車道上競爭還在繼續(xù)，競爭的壓力與日俱增。得失之間，一旦勇敢面對焦慮，承受改革的陣痛，割掉爛肉，摒棄與價值觀相悖的部分。曾經(jīng)焦慮的部分終將化為未來成功的動力，獲得新生。
